WAS IST DAS LEaD KOMPETENZMODELL DER FÜHRUNG?
Wie kann Führung im Kontext radikaler Veränderungen gelingen? Diese Frage beschäftigt uns seit über zehn Jahren. Wir haben über 1.000 Führungskräfte und Mitarbeiter befragt, vielfältige Daten erhoben und analysiert. Darauf aufbauend haben wir mit LEaD (Leadership Effectiveness and Development) ein Kompetenzmodell erfolgreicher Führung für die Praxis entwickelt.
<link integrity="" rel="stylesheet" href="https://lead-model.consulting/wp-content/themes/Divi-child/style.css"><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --><script src="https://lead-model.consulting/wp-content/themes/Divi-child/tippy.all.min.js"></script><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <!-- [et_pb_line_break_holder] --><div id="lead-container"><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --><div id="lead-background"></div><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div id="icon-1" class="btn all-icons" title="<h10>MARKTCHANCEN ERKENNEN</h10><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Markttrends und -veränderungen erkennen</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Kundenbedürfnisse und «Pain Points» identifizieren</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Organisation mittels agiler Methoden adaptieren</h11></p>"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div id="icon-2" class="btn all-icons" title="<h10>ZUKUNFTSPERSPEKTIVE FORMULIEREN</h10><br><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Vision entwickeln und Sinn vermitteln</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Konsens über strategische Ziele schaffen</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Balance zwischen Kerngeschäft und Innovation</h11></p>"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div id="icon-3" class="btn all-icons" title="<h10>INNOVATIONEN TREIBEN</h10><br><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Kontinuierliches Hinterfragen</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Neues entwickeln und experimentieren</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Co-Creation mit den Kunden</h11></p>"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div id="icon-4" class="btn all-icons" title="<h10>ZIELE VEREINBAREN</h10><br><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Klare und messbare Ziele vereinbaren</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Fehlerkultur etablieren und unterstützen</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>High Performance-Kultur stärken</h11></p>"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div id="icon-5" class="btn all-icons" title="<h10>PROBLEME ANALYSIEREN</h10><br><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Komplexe Zusammenhänge erkennen</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Strategie im globalen Kontext verorten</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Lösungen effektiv strukturieren</h11></p>"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div id="icon-6" class="btn all-icons" title="<h10>ERGEBNSSE BEWERTEN</h10><br><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Monitoring von Prozessen</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Fehler als Chance erkennen</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Fortlaufende Optimierung</h11></p>"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div id="icon-7" class="btn all-icons" title="<h10>VERANTWORTUNG ÜBERTRAGEN</h10><br><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Handlungsspielraum geben</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Eigenverantwortung stärken</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Verantwortlichkeiten definieren</h11></p>"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div id="icon-8" class="btn all-icons" title="<h10>MITARBEITER COACHEN</h10><br><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Entwicklungsmöglichkeiten aufzeigen</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Kompetenzen entwickeln</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Unterstützen und ermutigen</h11></p>"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div id="icon-9" class="btn all-icons" title="<h10>FEEDBACK GEBEN</h10><br><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Feedback- und Lernkultur fördern</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Individuelle Wertschätzung vermitteln</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Angemessen Anerkennung geben</h11></p>"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div id="icon-10" class="btn all-icons" title="<h10>PERSPEKTIVEN ÜBERNEHMEN</h10><br><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Empathisch führen</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Individuelle Bedürfnisse verstehen</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Emotional intelligent handeln</h11></p>"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div id="icon-11" class="btn all-icons" title="<h10>EFFEKTIV KOMMUNIZIEREN</h10><br><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Aktiv und zeitgerecht informieren</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Offen und transparent kommunizieren</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Aktiven Austausch im Team fördern</h11></p>"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div id="icon-12" class="btn all-icons" title="<h10>RESSOURCEN BEREITSTELLEN</h10><br><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Rahmenbedingungen für Spitzenleistungen schaffen</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Effektive Strukturen implementieren</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Barrieren beseitigen, Vernetzung fördern</h11></p>"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div id="icon-13" class="btn all-icons" title="<h10>KONFLIKTE MANAGEN</h10><br><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Konflikte als Chance begreifen</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Teamverantwortung nachhaltig fördern</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Fähigkeit zur Schlichtung entwickeln</h11></p>"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div id="icon-14" class="btn all-icons" title="<h10>VERÄNDERUNGEN UMSETZEN</h10><br><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Veränderungsfähigkeiten entwickeln</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Flexibilität und Adaptabilität fördern</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Team aktiv in Veränderungen einbinden</h11></p>"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div id="icon-15" class="btn all-icons" title="<h10>ARBEITSBEZIEHUNGEN GESTALTEN</h10><br><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Silos aufbrechen, Networking fördern</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Gegenseitige Unterstützung stärken</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Klima des Vertrauens schaffen</h11></p>"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div id="icon-16" class="btn all-icons" title="<h10>SELBSTVERTRAUEN VERMITTELN</h10><br><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Soziale Einflussstrategien lernen</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Positive Sicht und Begeisterung vermitteln</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Mitarbeiter ermächtigen und ermutigen</h11></p>"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div id="icon-17" class="btn all-icons" title="<h10>AUTHENTIZITÄT UND GLAUBWÜRDIGKEIT AUSSTRAHLEN</h10><br><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Überzeugungen (vor-)leben</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Glaubwürdig und authentisch handeln</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Respekt und Wertschätzung zeigen</h11></p>"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div id="icon-18" class="btn all-icons" title="<h10>AMBIGUITÄTEN MANAGEN</h10><br><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Wechselwirkungen erkennen und berücksichtigen</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Mit Ambivalenzen lösungsorientiert umgehen</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Agiles Mindset implementieren</h11></p>"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <script><!-- [et_pb_line_break_holder] --> tippy('.btn', {<!-- [et_pb_line_break_holder] --> arrow: true,<!-- [et_pb_line_break_holder] --> theme: 'lead',<!-- [et_pb_line_break_holder] --> arrowType: 'round',<!-- [et_pb_line_break_holder] --> animation: 'scale',<!-- [et_pb_line_break_holder] --> duration: [500, 300],<!-- [et_pb_line_break_holder] --> followCursor: false,<!-- [et_pb_line_break_holder] --> inertia: true,<!-- [et_pb_line_break_holder] --> distance: 25,<!-- [et_pb_line_break_holder] --> offset: '0, 0',<!-- [et_pb_line_break_holder] --> })<!-- [et_pb_line_break_holder] --> </script>
Das wissenschaftlich fundierte Modell schafft die Basis für die evidenzbasierte Managementdiagnositik in Führungsfragen. Die eingehende Analyse der Ergebnisse generiert die Grundlage für unsere Beratungsleistungen im Rahmen der Erarbeitung und Umsetzung gezielter Maßnahmen in den Bereichen Managemententwicklung und Change-Management.
Digitaler Wandel erfordert „beidhändige Führung“
Der digitale Wandel fordert von Unternehmen, tradierte Prozesse für das aktuelle Tagesgeschäft beizubehalten, gleichzeitig aber innovative digitale Geschäftsmodelle zu implementieren und fortlaufend weiter zu entwickeln. Dies stellt besondere Anforderungen an die Führungskräfte auf allen Ebenen des Managements.
Wir haben herausgefunden, dass erfolgreiche Führungskräfte in der Lage sind, das richtige Maß zwischen Innovation und Tradition zu finden und im Sinne einer „beidhändigen Führung“ zu balancieren. Erfolgreiche Führungskräfte sorgen einerseits für Offenheit, Vertrauen, Vernetzung und Lernen, gleichzeitig achten sie darauf, dass Prozesse effektiv forciert und Ziele erreicht werden. Diese Balance der beidhändigen Führung ist eine große Herausforderung und bedarf entsprechender Strukturen und Prozesse sowie eine von Agilität und einer gewissen Fehlertoleranz geprägte Kultur im Unternehmen.
Von Führungskräften erfordert die beidhändige Führung ein gutes Gespür für die Umwelt, eine hohe Reflexionsfähigkeit und Lernbereitschaft, Mut und Risikobereitschaft sowie persönliche Authentizität und Glaubwürdigkeit.
Das LEaD Kompetenzmodell besteht aus fünf Kernkompetenzen und dazugehörigen 18 Facetten, die erfolgreiche Führung ausmachen (streifen Sie mit dem Mauszeiger über die Symbole in der Grafik oben, um mehr zu erfahren).