WAS IST DAS LEaD KOMPETENZMODELL DER FÜHRUNG?
Wie kann Führung im Kontext radikaler Veränderungen gelingen? Diese Frage beschäftigt uns seit über zehn Jahren. Wir haben über 1.000 Führungskräfte und Mitarbeiter befragt, vielfältige Daten erhoben und analysiert. Darauf aufbauend haben wir mit LEaD (Leadership Effectiveness and Development) ein Kompetenzmodell erfolgreicher Führung für die Praxis entwickelt.
<link integrity="" rel="stylesheet" href="https://lead-model.consulting/wp-content/themes/Divi-child/style.css"><!-- [et_pb_line_break_holder] --><script src="https://unpkg.com/tippy.js/dist/tippy.all.min.js"></script><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div id="lead-container"><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div id="lead-background"></div><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div id="icon-1" class="btn all-icons" title="<h10>MARKTCHANCEN ERKENNEN</h10><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Vorausschauend denken und sich über wesentliche zu erwartende Entwicklungen in jeweiligen Fachgebiet informieren.</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Chancen frühzeitig erkennen, die für das Unternehmen gewinnbringend genutzt werden können − wie etwa Kundenbedürfnisse, Marktnischen, etc.</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Kundenbedürfnisse und Trends bei der Entwicklung der Strategie berücksichtigen.</h11></p>"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div id="icon-2" class="btn all-icons" title="<h10>ZUKUNFTSPERSPEKTIVE FORMULIEREN</h10><br><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Zukunftsvorstellungen und den Weg dorthin erläutern.</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Inspirierende Zukunftsperspektive beschreiben, die mit dem Team gestaltet werden soll.</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Überzeugende strategische Ziele aufzeigen.</h11></p>"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div id="icon-3" class="btn all-icons" title="<h10>INNOVATIONEN TREIBEN</h10><br><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Bereitschaft, gewohnte Handlungsweisen kritisch zu hinterfragen.</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Bestehende Prozesse und Abläufe immer wieder auf die Probe stellen.</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Innovative Ideen einfordern.</h11></p>"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div id="icon-4" class="btn all-icons" title="<h10>ZIELE VEREINBAREN</h10><br><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Eindeutige und spezifische Ziele vereinbaren.</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Realistische und dennoch herausfordernde Ziele definieren.</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Beidseitig getragene Ziele vereinbaren.</h11></p>"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div id="icon-5" class="btn all-icons" title="<h10>PROBLEME ANALYSIEREN</h10><br><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Probleme sowie deren Zusammenhänge hinterfragen und nach Ursachen suchen.</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Problemstellungen systematisch angehen und ein strukturiertes Vorgehen erarbeiten.</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Fundierte Entscheidungen hinsichtlich alltäglicher Sachfragen und Probleme treffen.</h11></p>"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div id="icon-6" class="btn all-icons" title="<h10>ERGEBNSSE BEWERTEN</h10><br><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Kontrolle sowohl der Ergebniserreichung als auch der Qualität der Arbeitsprozesse.</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Kontinuierliche Kontrolle der Prozesse und Ergebnisse nach klaren Kriterien.</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Konsequentes Verfolgen von Fehlern mit Konfrontation der betroffenen Mitarbeiter.</h11></p>"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div id="icon-7" class="btn all-icons" title="<h10>VERANTWORTUNG ÜBERTRAGEN</h10><br><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Mitarbeitern Handlungsspielraum gewähren, um eigene Entscheidungen zu treffen.</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Übertragene Verantwortlichkeiten bei den betreffenden Mitarbeitern belassen.</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Delegation von Verantwortung für Aufgaben und Projekte an Mitarbeiter.</h11></p>"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div id="icon-8" class="btn all-icons" title="<h10>MITARBEITER COACHEN</h10><br><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Mitarbeiter dazu anspornen, Neues zu lernen.</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Mitarbeiter dabei unterstützen, Kompetenzdefizite zu erkennen und sich weiter zu entwickeln.</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Regelmäßige Gespräche mit Mitarbeitern, in denen Entwicklung und Lernen thematisiert werden.</h11></p>"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div id="icon-9" class="btn all-icons" title="<h10>FEEDBACK GEBEN</h10><br><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Mitarbeiter bei guten Leistungen angemessen loben.</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Leistungen der Mitarbeiter durch angemessene Belohnungen anerkennen.</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Erfolge gemeinsam im Team feiern.</h11></p>"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div id="icon-10" class="btn all-icons" title="<h10>PERSPEKTIVEN ÜBERNEHMEN</h10><br><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Interesse an den Bedürfnissen und Interessen der Mitarbeiter zeigen.</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Gefühle und Bedürfnisse der Mitarbeiter erkennen und sich darauf einstellen.</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Individualität der Mitarbeiter berücksichtigen und auf ihre persönlichen Bedürfnisse eingehen.</h11></p>"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div id="icon-11" class="btn all-icons" title="<h10>EFFEKTIV KOMMUNIZIEREN</h10><br><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Zeitgerechte Bereitstellung der Informationen, die Mitarbeiter zur Erledigung ihrer Aufgaben benötigen.</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Informationen klar und verständlich vermitteln.</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Bereitschaft und Fähigkeit, effektiv zu kommunizieren.</h11></p>"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div id="icon-12" class="btn all-icons" title="<h10>RESSOURCEN BEREITSTELLEN</h10><br><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Rahmenbedingungen schaffen, die den Mitarbeitern die effiziente Erledigung ihrer Aufgaben ermöglichen.</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Den Mitarbeitern die notwendigen Ressourcen bereitstellen, die sie für die effektive Erledigung ihrer Arbeit benötigen.</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Die Strukturen schaffen, die das Team zur Bewältigung seiner Aufgaben benötigt.</h11></p>"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div id="icon-13" class="btn all-icons" title="<h10>KONFLIKTE MANAGEN</h10><br><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Sich Konfliktsituationen stellen und kritischen Fragen nicht ausweichen.</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Fähigkeit und Bereitschaft, bei Konflikten zwischen Mitarbeitern klärend einzugreifen.</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>In Konfliktsituationen den Ursachen auf den Grund gehen.</h11></p>"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div id="icon-14" class="btn all-icons" title="<h10>VERÄNDERUNGEN UMSETZEN</h10><br><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Hintergründe und Notwendigkeiten von Veränderungen verdeutlichen.</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Mitarbeiter von Beginn an über anstehende Veränderungen informieren.</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Bei einem Veränderungsprozess für die Sichtbarkeit erster Erfolge sorgen.</h11></p>"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div id="icon-15" class="btn all-icons" title="<h10>ARBEITSBEZIEHUNGEN GESTALTEN</h10><br><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Berücksichtigung der Bedürfnisse anderer wie etwa Schnittstellenpartner oder Kunden.</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Fähigkeit, mit unterschiedlichen Personen und Fachabteilungen effektiv zusammenzuarbeiten.</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Aktiver Austausch von Informationen mit Schnittstellenpartnern und Einbindung dieser in Prozesse.</h11></p>"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div id="icon-16" class="btn all-icons" title="<h10>SELBSTVERTRAUEN VERMITTELN</h10><br><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Aktiver Einsatz konstruktiver Einflussstrategien wie rationales Überzeugen, inspirierende Appelle, Vermittlung von Begeisterung ein, um andere zu überzeugen.</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Überzeugung von der eigenen Sache und Vermittlung dieser Überzeugung auch an Gesprächspartner.</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Darlegung, wie wichtig es ist, sich hundertprozentig für eine Sache einzusetzen.</h11></p>"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div id="icon-17" class="btn all-icons" title="<h10>AUTHENTIZITÄT UND GLAUBWÜRDIGKEIT AUSSTRAHLEN</h10><br><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Konsequente Umsetzung von Aussagen im eigenen Handeln.</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Einhaltung gegebener Zusagen und Versprechungen.</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>Übernahme von Verantwortung für die eigenen Entscheidungen und Handlungen.</h11></p>"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div id="icon-18" class="btn all-icons" title="<h10>AMBIGUITÄTEN MANAGEN</h10><br><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>In kritischen Situationen gelassen bleiben und fundierte Entscheidungen treffen.</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>In kontroversen Gesprächen nicht die Nerven verlieren.</h11></p><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <p><h11>In kontroversen Situationen handlungsfähig bleiben.</h11></p>"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <script><!-- [et_pb_line_break_holder] --> tippy('.btn', {<!-- [et_pb_line_break_holder] --> arrow: true,<!-- [et_pb_line_break_holder] --> theme: 'lead',<!-- [et_pb_line_break_holder] --> arrowType: 'round',<!-- [et_pb_line_break_holder] --> animation: 'scale',<!-- [et_pb_line_break_holder] --> duration: [500, 300],<!-- [et_pb_line_break_holder] --> followCursor: false,<!-- [et_pb_line_break_holder] --> inertia: true,<!-- [et_pb_line_break_holder] --> distance: 25,<!-- [et_pb_line_break_holder] --> offset: '0, 0',<!-- [et_pb_line_break_holder] --> })<!-- [et_pb_line_break_holder] --> </script>
Das wissenschaftlich fundierte Modell schafft die Basis für die evidenzbasierte Managementdiagnositik in Führungsfragen. Die eingehende Analyse der Ergebnisse generiert die Grundlage für unsere Beratungsleistungen im Rahmen der Erarbeitung und Umsetzung gezielter Maßnahmen in den Bereichen Managemententwicklung und Change-Management.
Digitaler Wandel erfordert „beidhändige Führung“
Digitaler Wandel erfordert „beidhändige Führung“
Der digitale Wandel fordert von Unternehmen, tradierte Prozesse für das aktuelle Tagesgeschäft beizubehalten, gleichzeitig aber innovative digitale Geschäftsmodelle zu implementieren und fortlaufend weiter zu entwickeln. Dies stellt besondere Anforderungen an die Führungskräfte auf allen Ebenen des Managements.
Wir haben herausgefunden, dass erfolgreiche Führungskräfte in der Lage sind, das richtige Maß zwischen Innovation und Tradition zu finden und im Sinne einer „beidhändigen Führung“ zu balancieren. Erfolgreiche Führungskräfte sorgen einerseits für Offenheit, Vertrauen, Vernetzung und Lernen, gleichzeitig achten sie darauf, dass Prozesse effektiv forciert und Ziele erreicht werden. Diese Balance der beidhändigen Führung ist eine große Herausforderung bedarf entsprechender Strukturen und Prozesse sowie eine von Agilität und einer gewissen Fehlertoleranz geprägte Kultur im Unternehmen.
Von Führungskräften erfordert die beidhändige Führung ein gutes Gespür für die Umwelt, eine hohe Reflexionsfähigkeit und Lernbereitschaft, Mut und Risikobereitschaft sowie persönliche Authentizität und Glaubwürdigkeit.
Das LEaD Kompetenzmodell besteht aus fünf Kernkompetenzen und dazugehörigen 18 Facetten, die erfolgreiche Führung ausmachen (streifen Sie mit dem Mauszeiger über die Symbole in der Grafik oben, um mehr zu erfahren).